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【精彩文摘】沙钢董事长:我们要制造五六十个亿万富翁 已开始做了
来源于: 发布时间:2012-8-24 10:49:09 浏览次数:
5-10年,是沈文荣设置的沙钢转型期,这将是一个痛苦而不得不经历的过程。
虽是盛夏,钢铁行业却仍在冬天。
年吞吐量达8000万吨的沙钢海力码头繁忙依旧,世界第一高炉、日产1.3万吨钢水的沙钢5860高炉,烈火熊熊,没有一丝迹象暴露出钢铁业此刻的真正温度,但嗅觉敏锐的江苏沙钢集团董事局主席沈文荣,还是感受到了前所未有的挑战。
带领沙钢进入世界500强的第四年,一个更大的考验直击沙钢,“回顾改革开放的历史,钢铁行业遇到的困难都没有超过半年”,但这一次真的不一样了,“时间不是一年两年,也不是三年五年,很可能五年十年,要有充分的思想准备。”沈沙哑的声音透着浓浓忧虑。
早在2010年,他已预料到此次寒冬,并将对策写入沙钢五年发展规划,而彼时,与大多数基础工业一样,钢铁也正在分享4万亿投资的红利。如今行业业绩变脸——负利润已持续达半年之久,2012年7月初,中钢协披露今年前5个月大中型钢企利润同比减少了56.9%,利润降幅继续呈扩大走势。在传出武钢养猪消息的时候,1公斤螺纹钢的价格只有1公斤猪肉的1/5。
沈文荣判断:中国经济结构将进入根本性变革,改革开放30年以来的短缺经济已结束,过剩经济到来,在这一转折点上,上至国家经济结构要转型,下至沙钢集团自身要掉头转向、内部调整,“都是一个痛苦的过程”。
他并没有养猪的计划,沿长江岸,沙钢正在筹建玖隆物流园,此项目投资超过300亿,沈文荣计划将其建成世界最大的钢铁物流中心,以五年时间,再造一个沙钢。而一些投资界的大佬,如中科招商董事长单祥双,也时常出现在沙钢,向投资转型,成为沈文荣的另一个棋子。
“不要傻乎乎地指望着经济短期复苏。”沈文荣提示,他深知自己口音浓重,不断反问“听懂我的意思了吗?”
我做了30年厂长到现在,感觉今年是最困难的一年,可谓前所未有。现在的困难何时有希望结束,我还找不到根据。过去钢铁行业也有低谷,但大概能知道一个月以后,三个月以后,甚至半年以后肯定会好的。回顾改革开放以来,我们遇到的困难都没有超过半年,2008年金融危机也就是四五个月,可如今从去年8、9月份开始,到现在已经一年了,今年8月份会变好吗?不可能!9月份能变好吗?不可能!年底能变好吗?不可能!
可以确定,到今年年底中央不会有什么刺激政策了,也不会再出台像2008年的刺激政策了。这次困难肯定不是一年,也不会是两年,中国经济已发生根本性转变,过去30年是短缺经济造成的困难,如今是过剩经济时代,生产的东西没人买怎么办?这一次经济结构调整是痛苦的,很可能五年十年,要有充分的思想准备。
这个困难我们早就意识到了。2010年做沙钢五年规划时,也就是国家的“十二五”规划期间,我们就提出对未来30年经济发展进行思维调整。
思维调整体现在以下四个方面:
首先,我们正由过去30年短缺经济向过剩经济时代转变,决策思维要调整,还停留在过去30年要犯大错误,这话是我在2010年说的,如今国内80%、90%行业都是产能过剩的,过剩和短缺是不一样的概念,思维方法一定要转变。
再者,要从粗犷生产向精细化生产转变,过去30年,只要烧出钢,都能卖出厂,烧得好也能卖,烧得坏也能卖,现在产品要质量好,不能做到更好,不要投产能项目。
第三,以前大干快上就能成功,不用太细,抢先机大干。如今不行了,要科学严谨,仔细论证。
最后,过去讲的少数人先富裕起来,现在要考虑到大家都富裕起来,缩小贫富差距,企业也要承担这个责任。
面对前所未有的困难,我们所有的决策机制、方法都要做调整。30年前,让我们搞1000万吨的钢,想都不敢想,不知道怎么搞,因为那时中国没有1000万吨的钢企。10年前,你不要我搞,我也要偷偷地搞,因为机会到了,市场有需求。
现在整个环境又变了,尽管有些企业还有点盈利,但总体看全行业亏损,原因很多,例如税负太重,像我们沙钢,1块钱的利润就要缴3块税。
还有资金成本太高,这是中国融资成本最高的一年,去年高,今年还高,尽管国家规定贷款利率可以下浮,可有几个下浮的?都上浮啊!有哪个能拿到下浮利率的?你有什么办法?
另一个原因是产能过剩,产能过剩必定产生无序竞争,当然还有矿石资源由国外垄断,这涉及国家资源政策,不是单纯靠哪一个企业考虑的问题,同时出口、内需都在下降,政府不可能继续刺激投资,民间又没有投资的积极性,整体的投资欲望都在萎缩。你也看到宝钢湛江项目获批后,市长激动地吻批文的消息,我要是宝钢的总经理,可高兴不起来,恐怕晚上觉都睡不好了。
现在出口萎缩,内需萎缩,我对经济走势持怀疑态度,有人说照这样下去经济要硬着陆,我看已经着陆了,争论是软还是硬已经没有意义。
当前的状况与过去积累的问题有关,我们用高速增长掩盖了许多发展问题,如今既要克服这些问题,又要适当收缩。可你也不要以为中国经济就此停滞了,也不是这个样子。中国去年用掉6.8亿吨钢,今年预计也要用掉7亿吨钢,一个国家一年用掉7亿吨钢,你怎么能说经济不好?从宏观来看,国家机器还在运转,经济还在发展,只是已进入到微利时代,要靠企业的精细化管理,不能再粗放经营、扩大产能了。要做大规模,也要在原有基础上兼并重组,而不是组建一个新钢厂。人家亏损,你要少亏,人家赚不到,你要赚到,要渡过这个难关,就要从产品开发、结构调整、减员增效上下功夫,如今每家钢铁企业都在这么做。
具体而言我们有两项改革正在实施,从今年开始,计划用3—5年实现。
首先股权结构社会化,我们分析了一下,认为股份制企业最适合中国国情。别看国有企业现在靠垄断资源赚这么多钞票,但不长远的。而私有企业机制应该是好的,但有局限性,不能做大,往往小企业做得好,要做大,还是要靠股份制。
沙钢过去20年,有20多位高管变成亿万富翁,有50—60人变成千万富翁,有几百个变成百万富翁,我们要制造50个、60个变成亿万富翁,这个怎么实现?就是靠股权结构社会化。要把500、600个变成千万富翁,5000、6000个变成百万富翁啊,这个有没有可能?完全有可能!我们搞股权结构社会化,要让集团下面70多个子公司管理人持有股份,股权结构社会化,就是帮助更多的人富裕起来。我们现在已开始做了,方法是先易后难,先钢铁外围,后钢铁内部,先亏损企业,后盈利企业。
股权结构社会化以后调动起高管的积极性,但这代人已经变老了,新一代的人怎么调动他们的积极性?必须要用新的激励机制,第二项改革就是核算最小化,将核算到分厂、班、组,最后到人。每个人做多少工作,拿多少工资,核算到最小化,要保证工作做到最好的人,拿的最多。
现在企业竞争在于谁把职工的积极性充分调动起来,用什么办法调动?虽然要做好思想工作,加强引导,但首先还是要在利益分配上公平,你不能靠嘴巴简单说教,还要有实实在在的东西,和他的利益挂起钩来,解决不好这个问题,民营企业也要失去活力。
这两项都在搞试点,不能一下子全部推开,要逐步推进。这能够解决管理的根本性问题。正好利用产业调整期,来实现企业内部调整,否则过几年企业发展就会停滞。
具体到产业布局,还有四个方案。第一个,围绕钢铁主业,做精做强。未来二三十年这个行业还不会消亡萎缩,在中国要做得更好。这是一个原则,毫不动摇做好主业。
第二个方案,围绕钢铁主业搞好钢铁大物流,做到全国第一,世界第一。我做到了中国最大,自然就是世界最大,这个要通过五年、十年,不是一两年就能做成的,五年成型,十年成气候,要做到(销售收入)2000亿元,才能够产生国际影响,使大家都晓得江苏张家港有玖隆物流。
玖隆物流是有优势地位的。它紧靠沙钢,我有一个2000万吨的钢铁企业就在这里,这是一个依托;同时它处在保税区,整个华东地区生产的钢占全国的35%,需求量超过(全国的)50%,华东地区是经济、制造业发达地区,中小制造企业千千万万个,都在我们华东地区生产加工,这里的物流一方面可以解决钢铁企业的库存,另外市场就在(物流园)周围180公里范围内,这不得了的啊!
物流业的投资和钢铁制造业相比要小得多。我花300亿到350亿元,便可消化1亿吨钢,但要制造1亿吨钢呢,你要花6000亿—7000亿的投资,和制造业比较,实际上只有它的1/15、1/20。这么大项目不是我一家投资的,还要找来大的钢铁、物流、基金、证券企业一起投资,我打下这个平台,大家一起利用。
第三个方案,搞好非钢产业投资。凡是与钢铁有关的产业,我们要做好它,凡是我们不熟悉的行业,例如银行、证券、新兴产业、新兴材料,感觉这个产业很好,但我们不去直接做,选择最好的投资。
目前,我们是上海金浦基金的股东,又成立中科沙钢基金(注:2010年12月底沙钢委托给中科招商50亿成立了中科沙钢创业投资基金,由中科招商管理)。基金提供好项目,我们有自己的决策权,不去控股,可以持股,不要受自己去动手做的诱惑,我们做了钢铁,怎么还可能做化工、IT产业、太阳能、风能?但哪家做的最好,你推荐给我,我出钱投资,这叫非钢产业投资,我们还有在金融领域的投资,比如江苏银行、苏州银行、内蒙古银行、华泰证券[8.52 -0.35% 股吧 研报],但都不是控股的。
有些投资的(企业)两三年内就要上市,不上市的,两三年后就退出,退出回报在12%—15%就可以。投资方向要尽量避开传统产业,因为他们的市盈率肯定不高了,成长空间也有限了,即使上涨,市盈率也只有七八倍了,不要指望还有20倍、50倍的市盈率。即使接触传统产业,也转移到生活必需品上来。
通过5—10年努力,非钢产业收益要超过钢铁主业,这就是我们未来的目标。如果钢铁主业做不到行业最好,我们是不做风险投资的。现在我主业已经做到这种程度了,全国第五,世界第七了,可以尝试投资,但不放弃主业。有人转向去做房地产、太阳能,我不主张这么做,人的精力有限,非钢产业我只参股,不控股,所以沙钢绝不会自己养猪,但我投资养猪业是可以的,你养猪做到全国最好的,我就可以去投资。
第四个战略是适当兼并收购。兼并收购有四个前提,一是你的企业需要兼并收购,二是价格能接受,第三,企业收购后我们能优势互补,就是我需要你这个产品,第四,我有能力比你管理得更好。
今年、明年,今后这五年都是收购兼并的最好时机。冬天是狩猎的季节,但不是什么都能买的,要有选择性地兼并收购。
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