部门基本职能-张家港市金厦房地产开发有限公司

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关于金厦金厦理念公司领导分工部门设置及职能发展历程企业荣誉企业文化

: 办公室

1.负责人员招聘录用、社保职称办理、学习培训工作。
2.负责土地竞买前期合同签订、用地、立项、环评手续办理。
3.负责公司月、年度计划，半年度、年度工作总结编写；负责文件信息起草、收发、文件督办、公司会议组织记录、业务合同归档及档案管理工作。
4.负责公章使用登记管理、办公电子设备、家具、职工福利采购、发放、电脑网络日常维护及固定资产管理工作。
5.负责公司党建、精神文明及法律事务工作。
6.负责公司后勤工作。

负责人：李国健

联系电话：0512—58791689

: 财务部

1.负责编制公司资金年度预算计划，拟定资金筹措和使用方案。全面平衡资金，确保资金周转，并加强与其他部门的协作配合，及时掌握生产经营情况，以便对预算进行科学、合理调整。2.负责监督各项经济合同的执行情况。按上级规定和要求编制上报公司月度、年度会计报表、统计报表和各类相关报表。3.组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，为公司多创效益。4.做好职工工资奖金发放、住房公积金管理、日常费用报支。5.做好企业融资工作，办理项目抵押贷款等手续。加强与银行、税务、物价工作联系。

负责人：孙雪红

联系电话：0512—58224021

: 销售部（营销策划有限公司）

1.围绕企业全年目标任务制订全年营销方案，负责公司在售项目的营销策划、商品房销售。2.规范销售流程，做好日常客户积累、回访、每周讨论、分析、信息反馈、策略调整。3.负责认购协议、预售合同、销售合同签订，办理预售许可证、产权登记证，交房前土地分割手续办理。
4.负责商业管理项目的管理目标制订、根据招商目标做好商业项目前期市场调研、营销策划、招商、合同管理、运营管理。
5.负责除金厦商城、金厦物业管理以外的房屋租赁业务，制订租金标准、签订租赁合同、配合做好租金的催缴，确保出租物业的正常使用。

负责人：蔡卫国

联系电话：0512—58125130

: 设计（成本）管理部

1.负责项目综合定位及经济效益分析，制订项目总体控制方案、编写各阶段设计任务书。
2.负责项目方案的设计、论证、送审、报批工作，扩初设计、工程图纸、景观园艺、智能化设计等；优选设计单位，签定设计委托合同；控制各设计阶段的设计质量、设计进度和费用。
3.根据项目产品定位制订招标文件，组织技术交底和图纸会审，处理设计变更、用户变更。
4.负责商品房预售价格的核准申报书面材料工作，核定最终销售结账面积；配合销售编写销售手册及交房所需的相关文本资料，参与销售道具制作。
5.了解主材市场价格动态，确定材料品种、档次，协助工程管理部做好设备、材料采购招标工作。正确计算工程量，熟练运用标准定额、计价依据编制和审核工程预决算，审定工程造价。

负责人：杨剑

联系电话：0512—58224039

: 工程管理部

1.围绕公司全年开发任务，负责在建项目开发质量和进度管理，制订项目开发质量进度计划。
2.加强工程现场管理质量监督，严格工程量签证，加强对分项分部工程的抽检，对进场材料严格把关。
3.招标选择并落实施工单位、负责工程材料设备比价、招标采购、合同签订。严格按照合同规定做好工程、材料等的支付工作。在施工过程和材料验收时严格按合同条款进行。
4.负责项目前期三通一平、接水接电，办理工程规划、施工许可证，消防验收、竣工备案及办理交付使用通知。
5.负责日常工程维修及小区整治改造工作。

负责人：赵军

联系电话：0512—58224040

: 金厦物业公司

1.制订公司的管理方针、目标与计划、岗位职责，财务、人事、物资管理制度，对客户服务管理制度、业主手册、入伙的装修管理等，并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准。
2.物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工、竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各整管措施，落实保修措施，如单位、期限、费用等，理顺与开发商、施工方的工作关系。
3.及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业主与公司的关系，树立公司良好形象。
4.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。
5.负责金厦商城大楼租赁管理、综合治理及爱国卫生工作。

负责人：周明

联系电话：0512—56325501

: 金厦商业管理公司

负责人：孙雪红

联系电话：0512—35002668

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